امروز دوشنبه , 15 اردیبهشت 1404
پاسخگویی شبانه روز (حتی ایام تعطیل)
10,000 تومان
-
فروشنده :
پی دی اف داک
-
- کد فایل : 55793
- فرمت فایل دانلودی : .ppt
- تعداد مشاهده : 174
- فرمت فایل اصلی : powerpoint
- تعداد صفحات : 42
آخرین فایل ها
- بیشتر -
دانلودپاورپوینت برنامه ريزي كاربرد اصول مديريت در سازمانهاي ورزشي
با دانلودپاورپوینت برنامه ريزي در خدمت شما عزیزان هستیم
فرمت فایل پاور پوینت وقابل ویرایش وبا قیمت مناسب در خدمت شما عزیزان قرار دادیم .
جهت دانلود فایل موارد زیرا بخوانید .
نام فایل : برنامه ريزي
فرمت فایل :powerpointوقابل ویرایش
تعداد اسلاید :42
قسمتی ازفایل:
lمقدمه
lبرنامه ريزي جامع
lضرورت و اهميت برنامه ريزي جامع
lبرنامه ريزي عملياتي
lبرنامه ريزي نيروي انساني
lمديريت علم است يا هنر
lتعريف مديريت
lوظايف اصلي مديريت
lتفاوت مدير با مديريت
lمديريت اثر بخش و مديريت كارا
lمديريت عكس العملي ،فعال و فوق فعالlماموريت هاي سازمان در دراز مدت
lتشخيص اولويتها و تعيين اقدامات كليدي
lتعريف مورد قبول همگان وجود ندارد .
lانعكاسي است از ارزشهاي حاكم بر جامعه
lمعطوف به سئوالات اصلي است .
lپاسخ به اينكه در كجا هستيم.
lپاسخ به اينكه به كجا مي خواهيم برويم.
lيك قطب نما براي سازمان مي باشد.
lچارچوبي براي تصميم گيري هاي كلاس
lداراي چشم انداز دراز مدت است.
lانسجام بخشي به كليه فعاليتها
lدر بالاترين سطح صورت مي گيرد.
lفراگير بودن و تمام اجزاء را در بر مي گيرد.
l
l
l
lبسته مناسب تري براي تصميم گيري هاي جزيي است .
lواكنشهاي بهتري مي توان نشان داد.
lدر مقابل تغييرات بهتر مي توان عمل كرد.
lمديران احساس راحت تري خواهند داشت.
lبا تحولات سريع پيش رو بهترمي توان آماده شد.
lبر اساس نظرات شخص مدير
lبر اساس برنامه هاي گذشته
lمطابق با قاعده خرد جمعي است.
lكدام يك از سبك ها بهتر است؟
lكدام يك از سبك ها در ورزش اجرا مي شود؟
l
lتعيين و ترويج اهداف آينده
lشناخت اهداف و استراتژيهاي موجود
lتجزيه و تحليل شرايط محيطي سازمان
lتجزيه و تحليل منابع و امكانات سازمان
lشناخت وضع موجود
lتعيين تغييرات مورد لزوم در استراتژيها
lتصميم گيري در مورد استراتژي مطلوب
lاجراي استراتژي جديد
lكنترل و سنجش استراتژي جديد در عمل
lبرنامه ريزي جامع خبري بر روي برنامه هاي عملياتي
lمانند برنامه ريزي جامع دارايي اهداف مي باشد.
lاهداف در برنامه ريزي عملياتي كاملاً جزيي است.
lاهداف جزيي اهداف كلي را بيان مي كنند.
lاهداف جزيي بايد قابل سنجش و اقعيت گرايانه باشد.
lاهداف جزيي بايد اولويت بندي شوند.
lپيش بيني ،پيشگويي نيست.
lپيش بيني هاي نظر ،قضاوتي ،روند گذشته و علت و معلولي
lتكنيكهاي برنامه ريزي جدول كاري
lتكنيكهاي برنامه ريزي شبكه اي
